我也知道，古时就有劳心者治人，劳体者治于人之说，问题是，公司干部的选拔，管理层的聘用都不是建立在公平公正公开的竞争上，大多靠的是上面任命或关系后门。所以我很困惑，如果改来改去是这样的发展趋势，那几年前你和胡子初作我徒弟时，就该教你们怎样削尖脑袋去专营，早些谋个管理岗位，而不会一味督促你们学技术，也不会等到现在才费时费力搞这些名堂。
作为我个人来讲，岗位高，工龄长，收入上吃不了什么亏，但我没能力去改变什么。可你能！从今天起，你就是一名大轮班长了，以后，你手下会有20几名员工归你管理。现在车间的管理模式是轮班长问责制，就是所谓的放权管理，这原本是为了加强班组自主管理能力，从而实现车间管理班组，班组管理员工的目标。
问题是，车间放权的同时没有完善与之相适应的制约机制，班组对员工的考核，本该由车间管理层和员工共同监督的。如今的状况是，上面监督不力，下面班委会形同虚设，更谈不上员工监督了，所以造成轮班长权利过大，小到决定收入分配，大到可以退员工回车间，变相敲掉人家饭碗。考核不公分配不均也在所难免了。轮班组如此，车间如此，分厂分公司如此，层层如此，这就是现状。别的你改变不了，就改变你能改变的罢。
你接任后，尽快完善班组的各项规章制度，重组班委会，公开考核，公开分配，增加工作透明度，建立一个公平竞争的好环境，对员工的管理，千万别象有的轮班长那样粗暴蛮横，其实现在的员工早没有大锅饭时代的陋习，很好管理，你多给点温情，采取人性化管理，或许效果更好。至于你个人，我只希望你记住一点，不该你的钱，一分也别往包里放。我今天话有些多，也扯远了些，总之，好好干，今后就看你的了。”
那晚师傅的话是多，不少东西当时他其实是没听太懂的，但第一次，他感觉自己的肩上有了一种沉甸甸的责任。
随后在师傅的帮忖下，一年后他就理顺各种关系，独挡一面，用事实证明了，他侯勇不是扶不起的阿斗。
猴子想到这，点了支烟，深深地吸了一口。这些年，无论班组的制度怎样改变，他都坚持把人性化管理放在首位，推出的措施都是从员工自身利益出发，他合理地缩小了班组员工之间分配差距，尽可能地维护着每位员工的收入。在生活上，以班组的名义替不少员工解决了一些实际问题。从他自身来讲，确实作到了行为端正。作为轮班长，每年公开的收入比其他普通员工要多五六千元，除此以外，轮班长可支配动用的就是班费，一个轮班的班费是由工会返还的会费、车间的拨款、各种奖励以及员工奖金提留组成，一年下来也是一笔不小的款子。猴子免去了员工奖金的提留这块，班费交由生活委员管理，帐由工会小组长保管，每个季度公布一次班费的支出、节余，年终的余款全分发给员工。他只本人负责监督，具体钱帐都不经手，和别的班班费由轮班长一人管理支配相比，自是腰板硬朗许多。